为全面贯彻落实党中央、国务院关于党政机关过“紧日子”的有关要求，切实提高财政资金使用效益，近年来，市财政局多措并举强化政府采购管理，通过预算、执行、监管“三关”协同发力，切实过好政府“紧日子”，实现政府采购全链条提质增效。据统计，2024年，全市政府采购规模为32.72亿元，较采购计划节约资金5.51亿元，资金节约率创历史新高，达14.41%。

一、严把政府采购“预算关”，筑牢资金防火墙。坚持源头管控，全面规范政府采购预算管理和执行，指导采购人牢固树立过“紧日子”思想，严格落实厉行节约要求，结合年度采购需求，合理确定采购预算，并严格按照批准的预算开展政府采购活动，不得擅自改变已经批准的政府采购预算金额及用途，严禁无预算、超预算采购，杜绝超标准、豪华采购，提高资金使用效益，确保资金花在刀刃上。

二、严把政府采购“执行关”，激活采购新效能。完善常态化、长效化业务培训指导机制，通过举办培训、调研指导、送策上门等多种方式，对全市政府采购专员加强业务指导，将过“紧日子”要求贯穿始终，切实提升采购专员政策把握能力和业务水平。督促采购人夯实主体责任，牢固树立“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念，对政府采购项目实施全过程绩效管理，将绩效评价结果与合同资金支付、年度预算资金安排等挂钩，“以评促管”推动采购项目从“合规性”向“效益性”转变，进一步推动政府采购项目提质增效。

三是严把政府采购“监管关”，织密风险防控网。坚持“内控+监督并举”，不断加强政府采购监督管理。一方面，加强内控管理，相继印发采购人工作指南、档案管理工作指引等文件，督促采购人建立健全政府采购内部控制制度，确保采购活动有章可循、有据可依，不断扎紧“制度篱笆”。另一方面，加强监督管理，定期开展集中采购机构年度监督检查和采购人主体责任监督检查，并针对检查发现的问题，依法依规处理处罚，倒逼采购单位依法依规采购。同时，积极推进政府采购电子化平台建设，实现采购全流程线上操作，进一步提高采购透明度和效率；大力推广框架协议采购模式，对空调、车辆加油、车辆维修保养等实行统一采购，充分发挥规模效应，降低采购成本。通过内外协同监管，实现政府采购全流程闭环管理，切实提高财政资金的使用效益。