为确保2016年全市中小企业和农村信用体系建设各项任务得到有效落实，早见成效，中支征信管理科根据九江实际情况，将全年目标任务进行细化分解，提高具体工作要求和时间节点，明确责任，确保各项工作顺利完成。
　　一、明确目标任务。各支行要按照要求，迅速行动，全力推进。由于时间紧、任务重，各支行要切实增强责任感和紧迫感，进一步分解细化目标，突出工作重点，完善推进机制，确保各项目标任务严格按照工作要求、时间节点落到实处，按质按时完成。工作机制2月底前完成；数据库开发、借鉴、整合，信用创建及信用评价6月底前完成，数据采集11月底前完成；信用信息服务平台年底试运行，明年投入使用。
　　二、严格落实责任。各支行主要领导是第一责任人，分管领导是直接责任人。各支行作为责任单位，要根据各自承担的任务目标，认真研究制定具体落实方案，明确责任人员、推进措施、完成时限、办结效果，狠抓落实，务求实效。
　　三、创新工作机制。以改革的思维推进落实，建立问题导向的工作协调机制。对于跨行政部门的难点问题，由支行主要领导应及时提请当地政府领导出面协调解决；对于跨区域需上级或有关部门介入协调的，支行须当即提出具体方案并提请落实协调，确保工作不间断。建立节点倒逼机制，各支行要制订阶段性目标和时间安排，倒排工期，动态跟踪，以节点落实来倒逼工作。建立问题分析报告制度，结合当地实际，创新创建内容，力争做到一县一品、一行一品，出亮点、有特色。各支行要认真分析工作推进的难点问题，不定期报告落实情况。
　　四、强化督查通报。对于各项目标任务落实情况实行月调度、季通报。中支征信管理科将加强对全市中小企业和农村信用体系建设工作的业务指导和督促检查，对工作不实、措施不力、落实不到位的及时予以通报，并限期完善整改，切实把各项工作落到实处。