作为财政部门，服务“３＋１”战略最重要的是要提高工作效能、提高办事效率和提高理财效益（简称“三提高”）。办公室是一个单位的综合办事机构，如果把财政部门服务“３＋１”发展战略称之为“大服务”的话，那么局办公室对于局领导、局机关和基层的服务就是“小服务”。办公室服务“３＋１”发展战略的着力点在于做好“小服务”，以“小服务”来推动“大服务”，从“小服务”上作出“大文章”。
　　一、提供合理化建议。紧紧围绕全市财政经济的重点工作、领导的决策思路，抓住财政经济发展中的热点、难点问题，组织人员深入基层、深入群众、深入单位，把情况摸透，把问题搞准，把思路理清，为领导决策和指导工作，为财政工作服务“３＋１”提供有价值的意见和建议。
　　二、突出制度化保障。对已定的一些制度，要本着提速提效的原则，进一步加以改进和完善，增强针对性和可操作性。在这次“推进‘３＋１’，我们怎么办”活动中，为加快公文运转，提高办文效率，我们要出台公文处理运行规则；要考虑建立机关工作人ＡＢ岗制度，即：当Ａ 穴Ｂ 雪岗不在工作岗位（出差、休假）时，由Ｂ 穴Ａ 雪岗代理处理相关事务，保持工作连续性，方便办事人员。
　　三、实行亲情化服务。要树立强烈的主动服务意识，做到急事急办，特事特办，提高办事效率，提高服务效能。对于新出台的一些财政政策、法规和新参加工作的人员，要积极主动组织进行学习培训。对接待来访、接听电话等推行机关文明用语。做到公道正派，一视同仁，接受监督，做到领导满意、干部职工满意、基层来办事的同志满意。
　　四、开展效率化督查。突出督办重点。要紧紧围绕财政的中心工作开展督办，做好全局年度工作计划和上级决策落实情况的反馈工作，尤其要反馈妨碍决策落实的苗头性、倾向性问题，并提出对策性建议。加大专项查办力度。办公室要把抓好上级和市委、市政府和局领导批办事项的落实作为督办工作的重中之重来抓，确保按规定要求保质保量完成。切实改进督查督办方式方法。对需要督办的事项或者文件，事先做好登记，拟定主办科室，按规定格式书面报单位领导签发或口头请示局领导同意后，马上转送给主办科室落实，在规定的时间内通过电话或者书面、当面催办的方式进行督查，并将情况及时反馈给局领导；对需要多个科室共同完成的，要加强同有关业务科室的协调，形成合力，共同抓好落实，确保政令畅通，更好地服务“３＋１”大局。