“万年，我走了十多里路专程找你，回来带乡亲们一起干，让大家过上好日子！”2008年，八旬老支书方三黄找到黄溪村原党组织书记徐万年时的这番话，正式拉开了黄溪村改革发展的“破冰之旅”。彼时的黄溪村，村级班子存在年龄结构老化、发展破题能力不足等问题，制约了村子发展。改革破局的第一步，便是选出能打硬仗的“领头雁”。党支部书记徐万年与村委会主任方小华上任后，将建桥修路作为首要任务，两人前往省交通运输厅沟通对接，最终黄溪大桥项目成功获批建设。这座桥不仅成为黄溪村与马坳集镇的交通要道，更向党委政府展现了村干部的干事决心，赢得了村民的广泛信任，为“领头雁”团队树立起“能干事、能干成事、能干成好事”的口碑。
    如今的黄溪村“两委”班子活力十足，8名干部综合素质过硬：35岁以下干部1人、大专及以上学历干部3人、女性干部2人。新鲜血液的持续注入，让班子焕发出前所未有的生机与战斗力，为村子发展筑牢了坚实的组织根基。

“无产业不振兴”，这是黄溪村在改革实践中得出的深刻结论。曾经，村民“单打独斗”种植农作物，效益低下且抗风险能力弱。为让土地“生金”，黄溪村走出了一条“产业集群+利益联结”的发展之路。
    村“两委”结合实际与长远规划，多次组织干部、党员和村民代表，前往外省外县产业发展先进地区考察学习，培养产业大户与致富能手，创新提出“四有”发展理念与“五化”奋斗目标——“家家有资产、户户有股份、人人有就业、年年有分红”，“农业产业化、土地园林化、耕作机械化、住房城镇化、农民工人化”，全力将黄溪村打造成全省一流的宜居、宜业、宜游的现代秀美村庄。
    “我们是外地来承包的果农，这里基地配套齐全，基本能‘拎包入驻’发展产业。”黄溪村红美人柑橘基地承包商谈杰的话，道出了产业发展的便利。目前，黄溪村已建成高效桑园800余亩、有机茶园600余亩、放心菜园100余亩、生态果园100余亩，并率先推行“党总支+公司+合作社+基地+农户”股份合作机制，将分散农户与市场紧密联结。5个合作社、2个村级企业如同强劲引擎，每年为村集体带来150万元以上固定收入，年创收近300万元。其中，蚕桑产业的“蝶变”最为亮眼：从最初单一的桑叶种植，到建成省蚕种厂制种基地，800余亩高产优质桑园绵延起伏，小蚕工厂、大蚕工厂、蚕丝被厂有序联动，形成“从一片叶子到一床被子”的完整产业链；京东、抖音等线上平台的网店，更让黄溪蚕丝制品走向全国。2024年，全村蚕桑产业年产值达1800余万元，带动蚕农户均增收6万余元，村集体经济收益达190余万元。红美人柑橘基地里，60亩果树硕果累累，每年15万斤产量能带来超150万元产值，既为乡村旅游添彩，又为村集体年增收8万元；蔬菜大棚四季常青，花卉苗木基地姹紫嫣红，茶叶产业园清香四溢……多元产业格局的形成，让黄溪村彻底告别了“靠天吃饭”的历史。

产业要升级，人才与科技是关键。黄溪人深知，山区农业要突破瓶颈，必须依靠人才振兴与科技创新。2021年7月，“修水县蚕桑科技小院”的挂牌，成为该村科技兴农的“里程碑”。这个由江西省科协、江西农业大学等多单位共建的创新平台，依托当地龙头企业“江西省修水桑田蚕业有限公司”，构建起“产学研政”紧密结合的生态体系。江西农业大学魏洪义教授带领的“桑树病虫害绿色防控”团队常驻村里，联合省蚕桑体系专家，从栽桑、养蚕到生产、销售，为村民提供全链条科技服务。
    在科技小院的助力下，黄溪村蚕桑产业实现“三个突破”：成功培育抗病性更强的桑树新品种，病虫害防治率提升30%；研发智能化养蚕设备，劳动效率提高50%；探索桑叶深加工技术，产品附加值翻一番。如今，“最美蚕桑科技小院”的招牌，成为黄溪村科技兴农的生动注脚。
    同时，为培育乡村振兴“生力军”，黄溪村创办九江市第一所乡村振兴学校，邀请专家学者、“田秀才”“土专家”、致富能手等授课，内容涵盖农学知识、红色教育、产业发展、法治建设等，其中涉农培训更是特色亮点课程，真正实现“进门是讲学堂、出门是练兵场”，为各行各业培养出致富带头人、法律明白人、专业技术人才，为持续改革发展提供了人才支撑。

乡村振兴，既要“富口袋”，也要“强治理”。作为接纳了周边7个乡镇近千名移民的移民村，黄溪村村民观念各异、习俗不同，社会治理既需方法，更要艺术。为此，黄溪村以制度创新破解治理难题，让改革红利真正惠及于民。
    “这是村里今年的三面光引水渠项目，事前已向大家说明，现在报账需要各位盖章确认。”民主理财小组成员王小平的话，体现了村级财务的透明化。黄溪村创新推出“三边章”民主理财制度：由党员、小组长、村民代表组成3人理财小组，将民主理财专用章分为三块、各执其一，资金拨付必须“三章合一”才能生效。这种“分权制衡”机制，让每一分钱都花在明处，真正实现“让群众明白、还干部清白”，赢得了村民的充分信任。
    为打通服务群众的“最后一公里”，黄溪村构建“党支部+村民小组+网格员+群众”四级联动机制：每5-10户推选一名网格员，将村级事务管理触角延伸到每家每户；村“两委”和驻村干部联系村民小组长（网格长），村民小组长（网格长）联系网格员，网格员联系群众。网格员既是政策宣传员，也是民情收集员、矛盾调解员，让基层治理从“粗放式”转向“精细化”，实现“小事不出格、大事不出村、群众好办事”，党群干群关系愈发紧密。

“我家有六分地，村里发了证但没指定具体四界，我们信得过村里，统一流转给集体发展产业，每年能拿租金和分红”。村民方耀财的话，道出了土地改革带来的变化。黄溪村大胆推行“确权、确股、不确地”的土地管理模式，在保障农民土地权益的同时，实现土地规模化、集约化经营，为产业发展扫清障碍，这一举措还荣获全国“脱贫攻坚创新奖”。
　　在村庄建设上，黄溪村采取“统规自建、集约用地”的建房模式，让98%的村民集中居住。如今，村里中心广场、老年人活动中心、村级图书馆、室内篮球场等设施一应俱全，村民过上了“出门有公园、活动有场所”的城镇化生活。仅通过土地与建房两项改革，黄溪村就盘活了600多亩土地用于发展集体经济。